Kadınların karar alma süreçlerinin dışında tutulması Birleşik Krallık’ın Kovid’e tepkisini nasıl engelledi | Kovid soruşturması

HKovid salgınının zirve yaptığı dönemde Birleşik Krallık’ın en kıdemli ikinci memuru olan Elen MacNamara, bu hafta Downing Caddesi’nin kalbinde kadın memurların “ertesi gün görünmez hale geldiği” “zehirli ortamın” kapağını kaldırdı. gün” ve hakkında düzenli olarak konuşuldu. açık veya göz ardı edildi. Hoş olmayan ve eşitsiz bir işyeri tablosu ortaya çıkıyor, ancak uzmanlar kadınların karar alma süreçlerinin açıkça dışlanmasının Birleşik Krallık’ın salgına karşı tepkisine de zarar vermiş olabileceğini söylüyor.

En temel düzeyde, masada temsil eksikliği toplumsal cinsiyetle ilgili bilgi ve uzmanlığı dışarıda bırakıyor. MacNamara, ilk tecrit sırasında aile içi şiddet mağdurları için gerekli önlemlerin alınmaması, uymayan ve ön saflardaki kadın personeli riske sokan aşırı büyük KKD’lerle ilgili endişeler ve hamilelik bakımı ve doğumla ilgili gereksiz derecede kısıtlayıcı kurallar da dahil olmak üzere gözden kaçırılan belirli sorunların altını çizdi. Çocuklarının okulundaki WhatsApp grubunun – genellikle sadece annelere yönelik – liderlerinin iletişimden uzak olduğu kamuoyunun barometresi olduğunu söyledi.

Bath Spa Üniversitesi’nden sosyal psikolog Dr. Renata Bongiorno şunları söylüyor: “Çok farklı deneyimlere sahip insanlar, bu deneyimleri karar verme sürecine entegre ediyor. Buna değer vermeyen bir kültür varmış gibi görünüyor.

“Masadaki ayrıcalıklı kadını zaten dinlemiyorlarsa bu gerçekten kötü bir işaret. Topluluk üyelerinin bir dizi diğer deneyimlerini gözden kaçırma riskiyle karşı karşıya kalırlar. Bu cinsiyetin ötesine geçiyor.

Bu, Boris Johnson’ın eski iletişim direktörü Lee Cain’in, “sınıf önyargısının” Marcus Rashford’un yemek kampanyasında büyük bir hükümet hatasına yol açtığı yönündeki önerisiyle örtüşüyor. “20 kişilik kabine odasında kaç kişiye bedava okul yemeği verildiğini sorduğumu hatırlıyorum. Bunu kimse yapmamıştı; bu da siyasi bir kör noktaya yol açtı” dedi.

Ancak uzmanlar, çeşitliliğin değerinin masada farklı bakış açılarına sahip olmanın ötesine geçtiğini söylüyor ve farklı grupların temel problem çözme görevlerinde daha iyi performans gösterdiği çeşitli yollara atıfta bulunuyor.

Bunun nedeni erkeklerin ve kadınların “farklı düşünmesi” değil. Aston Üniversitesi’nden Profesör Gina Rippon şunları söyledi: “Şu ana kadar sinirbilimciler, bir kadının beynini bir erkeğin beyninden ayıran tutarlı farklılıklar bulamadılar, hatta kişilik ve becerilerdeki cinsiyet farklılıklarını ölçtüğü iddia edilen onlarca yıllık araştırmayı yeniden analiz ettikten sonra bile bulamadılar. , varılabilecek tek sonuç, kadın ve erkeklerin farklı olmaktan ziyade benzer olduğudur. Ancak bir grubun yapısı ve bunun sonucunda ortaya çıkan dinamikler, grubun genel performansında büyük bir rol oynayabilir.

Belirli bir bakış açısının hakim olduğu bir takımda “grup düşüncesi” riski vardır: çoğunluk belirli bir yöne eğilir, herkesin kendi bakış açısının doğru olduğuna dair inancını güçlendirir ve bu paylaşılan inanç tartışmaların merkezi haline geldikçe, karşıt bir bakış açısını ifade etmek herkes için daha zordur.

Avustralya Ulusal Üniversitesi Küresel Kadın Liderliği Enstitüsü müdürü Profesör Michelle Ryan, “Yalnızca küçük, seçilmiş bir grup karar vericiyi dinlemek kötü sonuçlara yol açar, çünkü alternatif görüşler yayınlanmaz ve potansiyel sorunlar belirlenmez” dedi. . .

Ayrıca insanların kendilerinden farklı bir geçmişe sahip olduğunu düşündükleri kişilerden gelen teklifleri daha eleştirel değerlendirdikleri de görülüyor.

Carnegie Mellon Üniversitesi’nde örgütsel psikolog olan profesör Anita Williams Woolley, “Odada daha fazla çeşitlilik olduğunda, insanların bir kişinin söylediklerine daha yakından bakma ve söyledikleri hakkında daha dikkatli düşünme eğiliminde olduklarına dair pek çok kanıt var” diyor . “Farklı jürilerin, delilleri homojen jürilerden daha dikkatli değerlendirdiği görüldü.”

İçinde kolektif zeka üzerine tarihsel çalışmaWilliams Woolley, grupların problem çözme yeteneğinin bireylerin ortalama IQ’su ile yalnızca zayıf bir şekilde ilişkili olduğunu, ancak bir gruptaki kadın sayısıyla güçlü bir şekilde ilişkili olduğunu buldu.

İnsanların daha çeşitli bir grupta kendilerini geliştirmeleri gerektiği gözlemi, kadınların geleneksel olarak erkek egemen işyerleri ve rollerde sıklıkla maruz kaldıklarını hissettikleri daha yoğun incelemelerin olumlu bir diğer yüzü olarak görülebilir. Bongiorno’ya göre, kökleşmiş bir biyolojik eğilimden ziyade bu olgu, Jacinda Ardern gibi kadın liderlerin daha kapsayıcı ve demokratik liderlik tarzlarını büyük ölçüde açıklıyor.

Bongiorno şöyle diyor: “Kadınlar genel olarak liderliklerini kanıtlamak, insanları yanlarında getirmek ve başkalarının fikirlerini dikkate aldıklarını göstermek zorunda kalacaklar çünkü tarihsel (statü) farklılıklar nedeniyle liderlik konusunda daha zayıf bir haklara sahipler. Erkekler şüphe avantajına sahipler, daha fazla özgürlüğe sahipler. Bu onların gücünün bir parçası.

“Kadınların daha az ilgi görmesi değil, erkeklerin daha fazla ilgi görmesi gerektiği anlamına gelmiyor” diye ekliyor. “Bu yüzden liderlik pozisyonlarındaki kadınlara yönelik basit önyargılar yerine erkek ayrıcalığından bahsetmeyi tercih ediyorum.”

Kapsayıcı bir işyeri argümanı genellikle bireylerin kariyer beklentilerinin adil olması temelinde yapılır. Ancak küresel bir salgın bağlamında, kadın bakış açısını ve yeterince temsil edilmeyen diğer grupları dışlamanın en büyük riski, kötü kararların sorgulanmadan kalması ve kolektif grubun performansının daha kötü olmasıydı.